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总裁致辞

小企业,大梦想

企业的战略发展规划必须具备前瞻性、有效性和可执行性。近几年,鼎浩财富初步完成了企业发展阶段的蓄势,但仍企盼众位能独挡一面的高素质人才和高效运作的团队加入,这迫切需要通过磨合、升级来铸就和构建。其实,每家企业从小型到中型的发展过程都需要涅槃,即修炼内功期和盘整期,进而方能顺利迈上更高的台阶。

按照目前的发展趋势,国家的政策大方向仍是以鼓励创新发展多层次金融市场为主;公司应趁着市场仍然处于政策调控期和行业整合期,完善企业自身的管理,做到内外兼修,为全国化战略布局提供制度借鉴、人员保障、技术支持。为企业长足发展,公司制定了以“金字塔”构架模式为核心的发展战略。

 

一、鼎浩金字塔构架

企业着力构建“一脉文化、二项管理、三种能力、四个板块、五大区域”等金字塔体系。

 

二、鼎浩金字塔的主要内容

1、铸就一脉文化:

鼎浩财富(团队)崇尚“海纳百川、有容乃大”的海洋文化,坚持“开拓、开放、共创、共享”的发展理念,追求“专业、精致、完美、惊喜”的产品目标,强调“忠诚、责任、感恩、宽容”的价值观,实现资源、资本、资产的协同发展。


2、完善二项管理:

(1)战略规划管理:通过打造出四大投资服务平台--人力资源库、项目资源库、专业数据库、资源整合共享平台,成为各类企业不可缺少的投资服务商。

(2)团队建设管理:人力资源库是公司的核心竞争力之所在。建立专家库、顾问团、公司管理团队、项目合作团队四级人力资源发展体系,打造出包括集团管控、社会发展、项目开发、项目运营、投融资管理、客户服务等方面有超强执行力的团队,建立完善的投资运营管理体系。


3、提升三种能力:

(1)金融整合能力

(2)服务运营能力

(3)产品研发能力


4、夯实四个板块:

(1)基金管理板块:涉及地产投资基金、股权投资基金、证券投资基金、产业投资基金、资产管理公司、财富管理公司等领域。

(2)互联网金融板块:联合金融机构和保险公司,共同打造互联网金融的全新生态圈。涉及的业务有房产抵押贷、车辆抵押贷、消费金融贷等多个领域。

(3)物业运营板块: 涉及商业住宅等物业运营领域。

(4)直接投资板块:

A、投资控股参股城市商业银行、农村合作银行、保险公司等金融企业平台。

B、股权投资、产业并购及投资上市公司平台等。


5、立足五大区域:

(1)北京

(2)上海

(3)浙江

(4)江苏

(5)山东

 

三、鼎浩金字塔的现状和展望

目前,鼎浩财富已初步实现资产配置均衡化、项目发展常态化、企业布点区域化;旗下的基金管理、互联网金融整合、物业运营、直接投资四大板块协同发展。通过证券投资实现资本和金融的对接,通过物业运营提升互联网金融版块业务的竞争力和企业的持续盈利能力,通过基金管理进入更多领域、吸纳更多人才,通过直接投资实现资本增值、资源整合。

鼎浩财富一直在建设和完善资源整合平台,逐步以全球化的眼光应对各项事务;并一直强调企业公民的社会责任和企业幸福感,追求和谐发展,“道法相容、宽严有度”,以海星模式打造和培育鼎浩企业群。

每一次起步都是对一个新高度的挑战,鼎浩必将凭借“开拓、开放、共创、共享”的精神,不断发展壮大,实现梦想!